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DBA | 战略管理理论
在学
277
课时数
60
浏览量
4122
主讲人:
程贵孙
有效期:
自购买之日起
永久有效
¥
14800
原价:
¥ 14800
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课程简介
课程目录
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课程介绍
免费
课程介绍
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课程大纲
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思维导图
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学习计划&作业要求(21级)
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第一章 战略管理导论
第一章 课件
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免费
1.1 什么是战略
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1.2 战略思维框架
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1.3 企业战略的层次
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1.4 战略管理过程与任务
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1.5 战略理论研究脉络与范式
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第一章小结
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第二章 外部环境分析
第二章 课件
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2.1 环境分析的重要性
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2.2 外部环境分析
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2.3 行业环境分析(1)
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2.3 行业环境分析(2)
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2.4 竞争对手分析(1)
开始学习
2.4 竞争对手分析(2)
开始学习
第二章小结
开始学习
第三章 内部环境分析
第三章 课件
开始学习
3.1 内部环境分析的重要性
开始学习
3.2 资源基础观理论(1)
开始学习
3.2 资源基础观理论(2)
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3.3 VRIO框架与价值链分析
开始学习
3.4 超竞争与动态能力理论
开始学习
第三章小结
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第四章 公司层战略
第四章 课件
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4.1企业战略谋局与抉择(1)
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4.1 企业战略谋局与抉择(2)
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4.2 公司层战略问题
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4.3 专业化战略
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4.4 创新战略
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4.5 一体化战略
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第四章小结
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第五章 多元化战略
第五章 课件
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5.1 多元化战略的定义
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5.2 多元化战略的动因
开始学习
5.3 波士顿矩阵(1)
开始学习
5.3 波士顿矩阵(2)
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5.4 平台战略
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第五章 小结
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第六章 业务层(竞争)战略
第六章 课件
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6.1 业务层战略及其目标
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6.2 竞争优势的来源
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6.3 基本竞争战略类型
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6.4 成本领先战略
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6.5 差异化战略(1)
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6.5 差异化战略(2)
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6.6 竞争战略选择模型
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第六章小结
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第七章 商业模式
第七章 课件
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7.1 什么是商业模式?
开始学习
7.2 商业模式案例解剖
开始学习
7.3 商业模式创新思考
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第七章小结
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第八章 战略实施与执行
第八章 课件
开始学习
8.1 战略实施与执行的重要性
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8.2 战略实施与执行的过程
开始学习
8.3 战略实施与执行的工具
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第八章小结
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讲师信息
程贵孙
全国知名管理案例开发专家华东师范大学执行主任上海交通大学管理学博士复旦大学应用经济学博士后
机构信息
UCMT
UCMT注册在瑞士洛桑,是一个利用数字化科技为企业和个人赋能的知识运营商,致力于推动知识颗粒在线上线...
课程数
137
讲师数
49
学生数
2454
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17152156274
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