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课程介绍
课程大纲
思维导图
第一章 课件
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1.1 什么是战略
1.2 战略思维框架
1.3 企业战略的层次
1.4 战略管理过程与任务
1.5 战略理论研究脉络与范式
第一章小结
第二章 课件
2.1 环境分析的重要性
2.2 外部环境分析
2.3 行业环境分析（1）
2.3 行业环境分析（2）
2.4 竞争对手分析（1）
2.4 竞争对手分析（2）
第二章小结
第三章 课件
3.1 内部环境分析的重要性
3.2 资源基础观理论（1）
3.2 资源基础观理论（2）
3.3 VRIO框架与价值链分析
3.4 超竞争与动态能力理论
第三章小结
第四章 课件
4.1企业战略谋局与抉择（1）
4.1 企业战略谋局与抉择（2）
4.2 公司层战略问题
4.3 专业化战略
4.4 创新战略
4.5 一体化战略
第四章小结
第五章 课件
5.1 多元化战略的定义
5.2 多元化战略的动因
5.3 波士顿矩阵（1）
5.3 波士顿矩阵（2）
5.4 平台战略
第五章 小结
第六章 课件
6.1 业务层战略及其目标
6.2 竞争优势的来源
6.3 基本竞争战略类型
6.4 成本领先战略
6.5 差异化战略（2）
6.6 竞争战略选择模型
第六章小结
第七章 课件
7.1 什么是商业模式？
7.2 商业模式案例解剖
7.3 商业模式创新思考
第七章小结
第八章 课件
8.1 战略实施与执行的重要性
8.2 战略实施与执行的过程
8.3 战略实施与执行的工具
第八章小结
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