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DBA | 战略管理理论
在学
282
课时数
60
浏览量
4761
主讲人：
程教授
有效期：
自购买之日起
永久有效
¥
14800
原价：
¥ 14800
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课程简介
课程目录
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课程介绍
免费
课程介绍
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课程大纲
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思维导图
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学习计划&作业要求（21级）
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第一章 战略管理导论
第一章 课件
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免费
1.1 什么是战略
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1.2 战略思维框架
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1.3 企业战略的层次
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1.4 战略管理过程与任务
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1.5 战略理论研究脉络与范式
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第一章小结
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第二章 外部环境分析
第二章 课件
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2.1 环境分析的重要性
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2.2 外部环境分析
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2.3 行业环境分析（1）
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2.3 行业环境分析（2）
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2.4 竞争对手分析（1）
开始学习
2.4 竞争对手分析（2）
开始学习
第二章小结
开始学习
第三章 内部环境分析
第三章 课件
开始学习
3.1 内部环境分析的重要性
开始学习
3.2 资源基础观理论（1）
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3.2 资源基础观理论（2）
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3.3 VRIO框架与价值链分析
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3.4 超竞争与动态能力理论
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第三章小结
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第四章 公司层战略
第四章 课件
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4.1企业战略谋局与抉择（1）
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4.1 企业战略谋局与抉择（2）
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4.2 公司层战略问题
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4.3 专业化战略
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4.4 创新战略
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4.5 一体化战略
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第四章小结
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第五章 多元化战略
第五章 课件
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5.1 多元化战略的定义
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5.2 多元化战略的动因
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5.3 波士顿矩阵（1）
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5.3 波士顿矩阵（2）
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5.4 平台战略
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第五章 小结
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第六章 业务层（竞争）战略
第六章 课件
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6.1 业务层战略及其目标
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6.2 竞争优势的来源
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6.3 基本竞争战略类型
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6.4 成本领先战略
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6.5 差异化战略（1）
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6.5 差异化战略（2）
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6.6 竞争战略选择模型
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第六章小结
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第七章 商业模式
第七章 课件
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7.1 什么是商业模式？
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7.2 商业模式案例解剖
开始学习
7.3 商业模式创新思考
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第七章小结
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第八章 战略实施与执行
第八章 课件
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8.1 战略实施与执行的重要性
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8.2 战略实施与执行的过程
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8.3 战略实施与执行的工具
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第八章小结
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讲师信息
程教授
机构信息
UCMT
UCMT注册在瑞士洛桑，是一个利用数字化科技为企业和个人赋能的知识运营商，致力于推动知识颗粒在线上线...
课程数
155
讲师数
38
学生数
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