UCMT报道 | 进行数字化转型前需要制定战略蓝图

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    发布于:08月22日 13:40  浏览量:304  来源:UCMT

8月13日,UCMT公开课“数字化转型战略蓝图”于江苏苏州顺利举行。本次活动聚集了行业领军人物、数字化转型专家以及企业精英,聚焦数字化转型主题,增进交流、分享实践、凝聚共识。


活动邀请了UCMT-蔚蓝海岸大学工商管理博士、工信部教育与考试中心特聘专家、VeriSM数字化转型与创新管理认证、ICF国际教练联盟PCC认证教练殷海江博士分享其主题《数字化转型战略蓝图工作坊—基于STR数字化转型陪跑模型实践指南》,借助陪跑模式,让数字化转型简单起来。


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数字化转型是组织利用数字化技术,针对产品与服务、生产方式、管理方式或商业模式而进行重构和创新。当前,数字化转型是企业为适应时代发展,降低成本,提高效率,实现新发展的途径。殷博士表示,数字化是企业层面牵一发而动全身的系统工具,如果企业要进行数字化转型,务必要在企业系统性上下功夫。而数字化转型蓝图是数字化转型的原点,数字化转型没有战略蓝图做指引就相当于无目标的航行。


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谈到企业在数字化转型中容易忽略的关键问题时,殷博士表示,Gartner研究了企业数字化转型中的关键问题后发现,大部分管理者关注的技术问题相当于水面上的冰山,少部分管理者关注企业转型问题深埋在水面之下,水面之下的冰山对企业数字化转型的价值影响15倍于水面之上的冰山。


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随后,殷博士还指出了数字化转型的七大陷阱,并就“陷阱”给出了对应的解决方案。


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在殷博士主题分享结束后,他还组织了学员以小组为单位萃取数字化转型的机遇与挑战,现场学员积极参与了此次讨论,并给出了自己的看法与建议。


企业进行数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构,不断创造新价值,打造新动能,即开源节流。在未来这个极度不确定的世界里,企业的竞争也将逐渐演变为知识体系的竞争,即对新知识的获取和创新能力上的竞争,在数字化转型的道路上新的理念和信息技术穷出不穷,获取新理念,了解新技术,踏上一个新的平台是企业进行转型的关键一步。


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