作者：刘润

我经常被一些管理者问到这样的问题，润总，我总觉得时间不够用，怎么办。

我问他，为什么你觉得时间不够用。

他说，我每天要花很多时间，帮员工解决各种各样的问题。

我听完，想起李松蔚老师分享过的一个游戏，一个叫“我只是想帮你”的游戏。

在企业，很多管理者喜欢和员工玩“我只是想帮你”的游戏。

我先给你讲两个故事。

假设，你是一个有万亩鱼塘的塘主，你看到有人饥肠辘辘，你就给了他一条鱼。

没多久，他又来了，他跟你说，你给我的鱼新鲜肥美，味道好极了。真的很感谢你，但是，那条鱼已经吃完了。你看能不能......

可以，没问题，再给你一条吧。没等对方说完，你又送了他一条鱼，因为送一条鱼，对你来说只是举手之劳的事。

而且你很享受帮助别人，被对方赞美的过程。

没多久，他又来了。他说，真的很感谢你，但是......

所以，你又给了他一条鱼。

于是，你们开始了一个叫“我只是想帮你”的游戏，谁也不愿停下来。

因为谁先停下来，就意味着打破了游戏规则。

你发现了吗？在这个游戏里，你并不是真的在帮对方，你只是扮演了一个助人者的角色。

你每次“提供一条鱼”的助人动作，反而成了维持问题存在的机制。

如果你不停下来，真正的问题，永远都不会被解决。

有点像医生给病人开抗生素。

病人觉得不舒服来医院，医生给开了点抗生素。病人回去发现，咦，有效果。

所以，当他下次不舒服了，又来找医生，医生又开了点抗生素，回去后症状得到了一些缓解。

下下次，哪里不舒服了，还来医院，医生还是开点抗生素。

在这个重复的游戏里，给病人开抗生素这个行为成了一个奇怪又稳定的圈，病人只要不舒服，医生就开点抗生素。

抗生素从最开始的治疗手段，成了一种维持问题存在的机制。

看起来，医生在想办法帮助病人，其实并不能解决真正的问题。

这时候一个好的医生，应该做的事情是什么？

停止使用抗生素，打破这个圈，检查病人真正的问题是什么。有没有能力医治，没有，就交给更有能力的医生。

— 2 —

作为管理者，你有没有发现，很多时候你也在和员工玩这个“我只是想帮你”的游戏。

在这个游戏里，你不自觉地成为助人者的角色。

员工对你说，老板，关于这个问题，我有点不太明白，想请教一下你。

你告诉他，这个该怎么做，那个该怎么做，事无巨细，面面俱到。

下一次，员工又遇到了新的问题，来找你。他跟你说，上次采纳了你的建议，效果很好。

你很欣慰，觉得帮到了员工。又给了他很多建议。

不知不觉，你们已经进入了“我只是想帮你”的游戏。以后，他还会因为各种问题来找你。

你每次给对方提出很多建议，每个建议好像都对解决当下的问题有一点点用。但没过多久，相似的问题又出现了，然后对方继续来请教，你继续给建议。

这次，可能遇到一个客户，不知道怎么和对方交流。下次换了个客户，又来求助你。

你每次给他很多建议，他说你的建议很有用，你觉得帮到了他，很欣慰。

但是，不会太久，他一定还会回来。

就这样，你们不断重复“寻求帮助、提供帮助”的行为。

在这个游戏脚本里，作为管理者，你其实会有一个心理优势。

这个心理优势是，我在帮助他，我给他提供了建议，他去执行了，取得了一些进展。你其实很享受帮助员工的过程。

但是，真正的问题并没有解决。

你的员工为什么总是遇到问题？

其他人是不是也有同样的问题？

这些问题背后共同的原因是什么？

你都不清楚。

怎么办？

停止游戏，你只有停止游戏，找到真正的问题，才能从根源上解决问题。

— 3 —

对管理者来说，主动停止游戏角色很难，有时候还很反常识。但只有这样，才能走出无效的循环。

李松蔚老师讲过一个案例，我觉得会给很多陷入“我只是想帮你”这个游戏中的管理者一些启发。

有个很著名的家庭治疗师维克特，遇到一对来咨询的夫妻，这对夫妻在治疗室吵得不可开交，治疗根本没法进行。

维克特想试着缓和一下气氛，但试了几次都没有插上话，因为那对夫妻根本就没打算听。

遇到这种情况，很多人会选择倾听，或者再次尝试打断他们。因为在这个游戏里，咨询师扮演的是助人者的角色，收了钱，就要给来访者提供帮助。

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