DBA | 《组织行为学与领导力》专题研究

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    发布于:03月17日 10:10  浏览量:519  来源:UCMT Online

#前言:不确定的是环境,确定的是我们自己。面对VUCA时代不确定环境,企业家灵性资本日益成为嵌入企业发展的确定性,增强组织韧性,加强危机管理,影响企业持续发展的关键要素。

《组织行为学与领导力》课程开始之前,我们请到顾建平老师撰写的专题研究,供大家学习,enjoy:


呼唤企业家灵性资本
——VUCA时代危机管理的核心

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有人提出,我们正处于一个颠覆性变革的VUCA时代。这个时代的显著特点是:volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性)。随着新科技革命、互联网浪潮、地区和社会冲突、经济危机等不断加剧,VUCA使企业面临“复杂”到必须应对“错综复杂”的 “新常态”的商业环境。

企业经营者如何与环境不确定性相处?如何提高VUCA时代的预见性和洞察力?如何加强企业的危机管理?这些问题,对于VUCA时代的企业而言,具有越来越重要的战略意义。


 营造抗疫“生命之舟” 

庚子年伊始,新型肺炎疫情牵动着所有人的心。新型冠状病毒来势汹汹,感染范围广、传播速度快、防控难度大,由其引起的肺炎疫情给世界公共卫生体系和整个社会经济造成了巨大的冲击。沧海横流,方显英雄本色。面对这场“抗疫大考”,中国企业家们敢于担当、勇于突破、善做善为的精神得到了充分的体现。

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武汉新冠疫情爆发后,临时改造出来的方舱医院,成为武汉患者的“生命之舟”。这一切,包含着一位在武汉创业并成长起来的企业家的贡献与担当。他就是卓尔公益基金会创始人、卓尔控股董事长阎志。疫情期间,阎志毫不犹豫地答应将自己心爱的产业——“武汉客厅”改建为方舱医院,还专门提供了配套的床及床上用品,并成立两个志愿队来支持两个方舱医院的相关工作。2011年竣工的“武汉客厅”,面积达180万平方米,耗资达百亿人民币。著名的“金鸡奖”“百花奖”颁奖典礼,都曾在这里举行。“只要城市需要,我们义不容辞”,决定将“武汉客厅”改建为方舱医院时,阎志这样表达自己的心志。除了将“武汉客厅”改建为方舱医院,在疫情爆发期间,阎志还率领自己企业的全体员工,联合外部多方力量,先后设立了七家应急医院,为舒缓武汉的医疗资源短缺作出了宝贵贡献。1月24日以来,卓尔企业通过30多次集中捐送、上千次分类捐送,捐赠各类物资595万件,各项捐赠价值达1.32亿元。

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“做有温度的公司,做敢担当的百度。” 2月3日,全国多地迎来了鼠年的开工日,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏宣布成立3亿元的专项基金,“要结合我们的人工智能、大数据能力,支持抗击疫情的新药筛选和研发,还要从根本上去解决社会公共卫生安全意识缺失的问题。”他反复强调企业的责任与担当,并号召公司内部无论是高管还是基层员工,都要迅速地重新专注投入到工作中来,“我们要苦练内功,当新的需求爆发的时候,谁更有准备,更有能力,谁就能获得更好的发展,谁就能为国家的经济建设贡献更大的力量!”


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